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　　然而，仅仅53天后，京东外卖日订单量突破1000万单，商家数超过百万，连骑手工服都处于缺货状态。

　　5月13日，京东一边公布了一季度3011亿元的惊人营收和109亿元净利润，一边宣布外卖日订单量即将突破2000万单。

　　2025年5月13日，美股尚未企稳的一天，京东股价逆势收涨3.33%，成为当天中概股里为数不多收涨的存在。

　　这与当天交出的财报成绩单密不可分：京东第一季度营收3011亿元，同比增长15.8%；净利润109亿元，同比大增53.5%，远超市场预期。

　　更让人意外的是，京东交出了自2022年以来表现最好的季报。过去三年，京东的季度营收增速大部分时间在个位数徘徊。直到2024年第四季度，其营收时隔8个季度重回两位数增长，达到13%。进入2025年一季度，这一增速不仅得以保持，还扩大到了15.8%，是同期大盘增速的3.4倍。

　　如此亮眼的成绩单，背后藏着一个大家都知道的变量——刘强东已经全面回归，强势掌控京东的发展。

　　据九派新闻报道：仅2024年，刘强东给京东管理层做了1800人次的培训，几乎每周至少讲4天课，每天讲10个多小时，甚至一度嗓子讲得声带撕裂。从基层管理到高层战略，从各业务打法到团队能力建设，刘强东都给出了详细的方法论指引。

　　而且，刘强东还亲自参与一线业务。据称，刘强东每周都会参与多个零售、物流等板块的日会，在会上直接解决大部分方向性问题。在商品、价格、服务等细节上，刘强东毫不吝啬地提出意见和建议。

　　甚至在京东所有会议室内，都挂着决策时不要忘了用户的条幅。这简单的一句话，成为刘强东带领团队冲锋陷阵的纲领。

　　在核心业务上，刘强东多次在内部强调低价策略，一方面加大对用户的有效补贴力度，另一方面要求业务线深入供应链源头，与头部品牌深度合作，寻求性价比最优的产品组合。

　　而在新品首发方面，刘强东则要求加大力度，通过丰富的新品提高用户活跃度，形成用户体验提升——用户数量和下单频次增加——规模效应增强——供应链效率提升——成本降低的正向循环。

　　成效显著。数据显示，京东的季度活跃用户数已连续6个季度保持双位数增长，其中一季度同比增速超过20%。

　　如果你以为现在的京东还只是想守着电商平台的那片地刮油水，那就大错特错了。

　　从财报来看，2025年第一季度，京东的3011亿元总收入中，京东零售依然扛起大旗，贡献收入2638.45亿元，同比增长16.31%，占比超八成；同期经营利润同比增长37.75%至128.46亿元。

　　这意味着，仅零售一项，京东第一季度就赚了128亿元。按照现在的汇率，相当于每天赚1.4亿元。

　　支撑如此惊人利润的，是京东几大强力品类的集体增长。第一季度，京东带电品类同比增长17.1%，日百品类同比增长14.9%，商超品类连续5个季度保持同比两位数增长。

　　而且，京东遇上国补，可谓土地遇上甘霖。今年1月初，国家扩大了对电子产品的补贴范围，除了家电产品外，销售者购买手机、平板、可穿戴消费电子产品也享受国补。由于京东自采模式的特点，其更能适应国补的税收要求，从而在这波政策红利中获益明显。

　　比如在3C领域，京东与小米达成了深度战略合作，双方明确了未来三年成交量2000万台的目标。而在非传统优势领域，京东正在抢原本属于淘宝的生意。第一季度，京东线上首发了莱珀妮、Crocs、Massimo Dutti等多家时尚知名品牌的新品，美妆和鞋服品类也实现了快速增长。

　　特别是遇上关税问题，京东还盯上了外贸商家。4月，京东推出2000亿元出口转内销扶持计划，承诺在未来一年内大规模采购不低于2000亿元的出口转内销商品，帮助外贸企业快速开拓国内市场。

　　除了零售业务，京东物流也表现不俗。一季度营收同比增长11.5%至469.67亿元，经过调整后的净利润同比增长13.4%至7.5亿元。零售和物流相辅相成，京东的老本还是让它赚翻了。光这一点，就让它足够有底气

　　财务数据显示，截至第一季度末，京东持有的现金及现金等价物、受限制现金和短期投资总额达2034亿元。在充足现金流的基础上，京东还在进行大手笔回购，进一步证明了钱多的事实。

　　从2025年年初至今，京东已回购共计约8070万股A类普通股，总额约为15亿美元，剩余可回购金额还有35亿美元。

　　有了电商印钞机，京东怎么会怕外卖烧钱？更何况，烧钱换来的用户，其实是给618准备的。

　　财报会上，京东CEO许冉透露，京东外卖日订单量预计很快突破2000万单。而回顾京东外卖的成长轨迹，这个速度堪称惊人：

　　京东外卖的增长呈现出惊人的加速度：现在再增加1000万单的用时甚至不到1个月。

　　对骑手端，京东外卖宣布为全职骑手缴纳五险一金，为兼职骑手提供意外险和健康医疗险；

　　对商家端，京东外卖一开始宣布规定时间内入驻的商家全年免佣金，圈了不少商家上船；

　　如此大手笔的投入，也让人不禁担忧其持续性。财报数据显示，包括外卖在内的新业务费用，从去年同期的15.09亿元升至24.94亿元。京东新业务的经营亏损也从6.7亿元扩大至13.27亿元。

　　但相比京东整体的盈利规模，这点亏损还完全可控。更重要的是，京东外卖已经开始有回报了。

　　京东逐渐看到外卖对于整个平台的流量以及新用户的拉动作用，同时也提升了平台整体的流量转化率。许冉在财报会上表示，目前初步看到外卖用户的跨品类的购买行为，现阶段更多集中在商超生活服务品类。

　　京东的战略逻辑变得清晰：通过高频次的外卖业务，吸引新用户进入京东生态系统，然后将这些用户转化为其他品类的消费者，最终提升整个平台的活跃度和粘性。

　　所以，我们也能预测，4月份和五一的烧钱根本不是终点，至少618活动马上要来了，京东外卖还要继续给主业引流。

　　当然，京东对自己的长期计划也有解释。对于京东做外卖的动机，他们认为，无论是在用户端、商家端还是骑手端，仍然有大量的需求尚未被满足。包括用户对食品安全和品质外卖的需求，商家对合理化佣金的需求，以及骑手对更好保障的需求。

　　在这种情况下，京东的跨界是基于市场的真实痛点。而敢于站出来解决这些痛点的底气，则来自主营业务的强劲表现和充足的现金储备。

　　刘强东近日穿着印有猪猪侠IP、背面印着京东外卖二维码的T恤走在街头的照片登上热搜。作为全程参与外卖业务决策的最高负责人，他的入局理由与创办京东做零售是一脉相承的：解决当前没有被解决的行业痛点，以此提升用户体验。

　　从又好又便宜的品牌心智，到满足用户对食品安全和品质外卖的需求；从三毛五理论到对品质堂食餐饮商家免佣金，并提出为骑手缴纳五险一金。

　　京东，非常希望外卖业务可以有正向循环。最后体现在业绩上，将是外卖烧钱能盈利或者和其他业务的收益打平，这样一来，它的行动就有机会继续下去。

　　是京东如愿拿到美团的份额改写历史，还是补贴一停感情归零？这将是一场刺激的决战。

　　除了培养弟子和建设仙门外，游戏还包含了炼丹、炼器、仙田等多种修仙玩法，让玩家体验到修仙的方方面面。

　　玩家可以自由摆放修仙宗门的建筑，打造属于自己的修仙家园，创造仙门人的理想世界。

　　游戏的画面精致细腻，每一个场景都充满了古典美感，让玩家仿佛身临其境，感受到修仙之美。

　　游戏内置丰富的社交系统，玩家可以与其他玩家组成联盟，共同对抗强敌，体验多人合作的乐趣，增加了游戏的可玩性和趣味性。游戏评测

　　2、画面精美，场景设计唯美，让玩家沉浸其中，感受到了修仙世界的奇幻美感。

　　4、弟子个性化塑造突出，每个弟子都有自己独特的故事和特点，增加了游戏的趣味性和可玩性。

　　1.1调整问鼎苍穹席位赛的防守阵容设置规则，现在任何时候都可以调整防守阵容1.2优化天道树领悟道果时道果数量不足的获取提示，现在会自动打开道果宝箱，方便祖师快捷获取

　　1.3优化新增仙法问道投资活动的购买提示，现在休赛期购买投资时，如果无法拿满奖励则会有二次确认提示